1.工程管理制度和体系建设:制定和完善工程标准、细则、制度，并依据工程管理体系文件，检查监督项目执行情况
2.工程计划及进度管理:包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查、图纸会审和设计交底
3.现场管理:负责工程形象进度、工质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导:工程项目运行风险检查、预警与处理
4.内部合作管理。与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项。解决设计、成本、
采购、开发协调事项。